Kära Pappa!

Kära Pappa!

Haha! Skrattade verkligen åt både alger som drar ner farten med 13 knop och hans stora självförtroende att ge sig på en jorden-runt-segling efter att ha kajkat i en insjö!

Fortsätt skriva! Även om jag inte svarar så snabbt alltid, så är det roligt att läsa! 

Hur har ni det annars?

Jag jobbar väldigt mycket men för att jag tycker det är kul. Det är liksom på mina egna premisser. Även om jag är anställd så är jag som en entreprenör i mitt sätt att vara. Det har jag lärt mig av dig. 

Jag är väldigt lik dig har jag insett särskilt den här vintern då jag var ledig och ägnade mycket tid till att göra ett sorts mellan-bokslut i mitt liv. Saker har ramlat på plats med adhd-diagnosen och att ha börjat medicinera har gett mig en inre köl kan man säga. Det kan svinga och storma i mitt huvud fortfarande, men jag kommer snabbt upp i balans igen, har bättre styrfart precision och kan göra säkrare kursändringar 🙂 (Skönt att kunna använda nördiga segel-metaforer fullt ut med någon som fattar! haha!)

Nu har vi en ny chef sedan ett drygt år. Han har sina sidor, men allra mest har han skakat liv i den döda Landstings-stagnationen och han tillåter mig att experimentera fullt ut med mina idéer. Det ger kraft och energi till mig. 

Personalen har alltid varit betydligt mer moderna än systemet, så de är inte svåra att få med sig. Eller snarare – det har blivit lättare för mig att genomföra det de (och jag) har velat i alla år. Gräset ser hela skogen underifrån.

Vi ska till exempel börja ta hand om alla våra möbler på Huddinge själva. Just nu är det ett inhyrt företag som flyttar och kastar dem bara – ingen renovering där det går. Inte ens att man skruvar isär och sorterar metall, trä, el osv. Jag vet, det låter helt absurt när man läser miljoners policydokument från FN, EU, Sverige och Region Stockholm om noll-vision kring att släppa ut koldioxid men i verkligheten motverkar man egentligen arbetet genom att exempelvis inte ge hållbarhetsstöd för att anställa personer så att man får utrymme att starta nya arbetssätt eller testa innovativa lösningar. 

Jag gjorde misstaget att se PC Jersilds tv-serie-version av ”Babels hus” – finns på SVT Play. https://www.svtplay.se/babels-hus Det var deprimerande att man 1976 hade exakt samma problem i vården som nu! Det måste i grunden vara felaktigt att organisera vård som en Ford-fabrik – i hierarkier. Men vad är alternativet?

Hålla sig frisk så länge det bara går är iaf prio 1. Men alla har inte samma förutsättningar, det vet ju du.

Nu ska jag skriva vidare på min magisteruppsats i Hållbarhet och Ledarskap. Det är 11 år sedan jag gick den kursen i Karlskrona, men kunde inte göra klart uppsatsen. Det var ett grupparbete (hatar), jag var splittrad med ett annat jobb, familjen. Adhd-hjärna och akademiskt skrivande är inte det lättaste. Men nu är det rätt tid. Nu passar det perfekt med Karolinska som case. 

Vad tänker du om det? Om tid alltså? När den visar sig vara helt rätt och man har haft dåligt samvete i onödan? Eller så.

Kram!!

Den bästa ledarskapsmodellen jag hittat

Den bästa ledarskapsmodellen jag hittat

Så hur blir man en klok ledare? Det kryllar av definitioner och teorier kring ledarskap, mer eller mindre funktionella. En fiffig modell som täcker in det mesta av det som jag har funnit varit mest i linje med personlig utveckling – och som syftar till att hantera komplexa, stökiga system, är Conscious leader development Framework av Barrett B. Brown.

Hans modell bygger på etablerade teorier inom systemteori, utvecklingspsykologi och integralteori (att försöka hitta teorier som passar ihop på ett meningsfullt sätt).

Mindset (Grow up): Hur vi utvecklar vår kognitiva kapacitet för att se världen tydligare.

Competence (tune up): Lär oss hur hållbarhet funkar, mer det vanliga ledarskaps-synsättet

Prescence (waking up): Ta hand om vår fysik, mindfulness, intention – värderingar vad vill jag jobba utifrån. Vara i flödet.

Shadow (clean up): Det vi inte gillar med oss själva som kan förstöra för oss. Kraftullt område att arbeta med, djupt inre arbete, släppa ut det infångade ljuset. När vi säger sånt vi inte menade etc.

Couragous action (showing up): om vi inte faktiskt är villiga att göra helt fel, prova, vara med, köra så det ryker.

Shared leadership: vi kan inte allt, genom att synergieffekt med andra blir det handling. Nu från hjälte-ledarskap → delat, värd-lederskap som har mkt större inflytande.[1]

[1] Framework for conscious leadership Barret B. Brown. 2011

http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.453.2662&rep=rep1&type=pdf